Une adaptation permanente pour répondre aux demandes et pour s’affranchir des contraintes extérieures.

Depuis 15 ans, des personnes qui se manifestent au bon moment, chacun faisant son temps et surtout apportant beaucoup d’améliorations dans l’organisation.

A chaque étape, les choses prennent de plus en plus d'envergure, de professionnalisme et font appel à plus de responsabilité.

Ne nous plaignons pas. Beaucoup de gens voudraient avoir à gérer une croissance annuelle de 10%. Je confirme la perspective qui a toujours été la mienne, que l’action se perpétue et même continue de se développer au moment où j’arrêterais.

Permettez que l’on soit fier de l’organisation qu’ensemble nous avons créée.

Toutefois, notre organisation est fragile, pas spécialement aux plans financier et matériel, mais plutôt aux plans humains et organisationnels.

Parlons clair, la question n’est pas à l’ordre du jour, mais si tout devait s’arrêter, atterrir en douceur est totalement possible.

Pensons plutôt pérennité et développement, donc soucis de continuer à trouver des personnes qui veulent bien s’investir pour un certain temps avec efficacité, en particulier dans la gérance. Cette fonction demande proximité et disponibilité mais aussi capacité de management d’une équipe de personnes bénévoles et salariées.

Beaucoup de choses font que nous ne sommes pas une organisation banale, étant à la fois entreprise de service et organisation fédératrice.

Soyons, comme toujours, réalistes et confiants, la nouvelle équipe saura inventer l’avenir et trouver l’organisation qui, peut-être, pourrait faire que, dans cinq ans (c’est, de nos jours, du long terme) il y ait 50 à 60 clubs planteurs dans la SCIC. Imaginons même que la dizaine de clubs extérieurs soit séduite par la démarche à imaginer envers eux, nous aurions une action complètement fédérée et exceptionnelle à bien des égards.

En conclusion, j’ose formuler cette recommandation : « N’oublions jamais que notre motivation c’est la cause Cancer et les personnes qui en sont atteintes et par le développement d’une « boutique » qui n’est pas qu’un moyen exceptionnel et indispensable, mais une finalité ».